پیمانکار مکانیکی در تجهیزات برش لیزری برای حمایت از ساختار تجاری جدید سرمایه گذاری می کند

پس از چندین دهه موفقیت و رشد، تاسیسات H&S Industrial پیمانکار مکانیکی بزرگتر از اندازه خود شده و آماده فعالیت است. هنگامی که به مکان جدیدی نقل مکان کرد، تیم اجرایی یک مدل تجاری جدید برای یکپارچه سازی تولید قراردادی ایجاد کرد. صنایع H&S
برای افراد ناآشنا، اصطلاح ساخت فلز ممکن است یک چیز به نظر برسد، اما البته بسیار بیشتر از این است. شرکت‌های بزرگ مهر زنی با لباس‌های دو نفره که بر روی نرده‌ها و دروازه‌ها تمرکز می‌کنند اشتراک کمی دارند. تولیدکنندگانی که می‌توانند با سفارش‌ها سود ببرند. کمتر از 10 در یک سر طیف حجمی قرار دارند، و آنهایی که در سلسله مراتب خودرو در انتهای دیگر قرار دارند. ساخت محصولات لوله برای استخراج نفت در دریا بسیار دقیق تر از ساخت لوله برای دسته های ماشین چمن زنی و پایه های صندلی است.
این فقط بین تولید کنندگان است. ساخت فلز نیز در میان پیمانکاران مکانیکی حضور پررنگی دارد. این منطقه ای است که توسط H&S Industrial در مانهایم، پنسیلوانیا اشغال شده است. این شرکت در سال 1949 با نام Herr & Sacco Inc. تاسیس شد و در تولیدات صنعتی و سازه ای مانند ASME تخصص دارد. مخازن تحت فشار منطبق، سیستم های لوله کشی فرآیند/خدمات.نوار نقاله، قیف و ماشین آلات و سیستم های جابجایی مواد مشابه؛سکوها، میزانسن ها، کت واک ها و تکیه گاه های ساختاری؛و سایر پروژه های بزرگ در حمایت از پروژه های ساختمانی.
در میان تولیدکنندگان فلز، آنهایی که قراردادهای بلندمدت برای قطعات تولید شده با فرآیندهای پرسرعت مانند مهر زنی دارند، کمترین ترکیب و بیشترین حجم را دارند. این H&S نیست. معمولاً به صورت دسته‌ای. به گفته‌ی آن‌ها، اشتراکات زیادی با شرکت‌های سازنده قطعات و مجموعه‌های تولیدی دارد. سازندگان انواع فلزات به دنبال رشد هستند، اما ممکن است به دلایل مختلف با مشکل مواجه شوند. وقتی یک تولیدکننده قبلاً هر چیزی که از ساختمان ها، تجهیزات یا بازارهایش ممکن است، برای حرکت رو به جلو باید وضعیت موجود را تغییر دهد.
چند سال پیش، رئیس H&S Industrial راهی پیدا کرد تا شرکت را به سمت برداشتن یک گام بزرگ رو به جلو سوق دهد و بر چندین عامل که مانع رشد آن می‌شد غلبه کرد.
در سال 2006، کریس میلر ناگهان خود را مسئول H&S Industrial یافت. او مدیر پروژه شرکت بود که خبر تکان دهنده بیماری و بستری شدن پدرش، رئیس شرکت، را دریافت کرد. او تنها یک هفته بعد درگذشت. و چند ماه بعد، کریس برنامه‌ای جسورانه برای باز کردن فصل جدیدی در داستان شرکت اعلام کرد که نشان می‌دهد برای نقش جدید خود آماده است. او فضای بیشتر، طرح‌بندی‌های جدید و دسترسی به بازارهای جدید را متصور بود.
فوری ترین نگرانی این است که تاسیسات این شرکت در لندیس ویل، پنسیلوانیا، از اندازه خود بیشتر شده است. ساختمان ها بسیار کوچک، اسکله های بارگیری بسیار کوچک، لندیس ویل بسیار کوچک هستند. خیابان های تنگ شهر برای میزبانی از مخازن تحت فشار غول پیکر ساخته نشده اند. دیگر تولیدات صنعتی در مقیاس بزرگ که H&S روی آنها تمرکز دارد. بنابراین تیم اجرایی یک قطعه زمین در نزدیکی مانهایم پیدا کردند و شروع به برنامه ریزی یک سایت جدید کردند. این فقط فرصتی برای بدست آوردن فضای بیشتر نیست. این فرصتی است برای استفاده از فضای جدید آن در راهی کارآمدتر از قبل
مدیران یک سری محل کار نمی خواهند. کارگاه ها برای ساخت هر پروژه در محل مناسب هستند، اما کارایی به محدوده پروژه بستگی دارد. با افزایش پیچیدگی پروژه، انتقال پروژه از طریق تسهیلات از محل کار منطقی تر است. یک سایت به سایت دیگر. با این حال، خط لوله سنتی کار نخواهد کرد. یک پروژه بزرگ و با سرعت کم می تواند مانع یک پروژه کوچک و سریع شود.
تیم اجرایی طرحی را بر اساس چهار خط مونتاژ ایجاد کرد. با کمی حدس و گمان، جداسازی و جداسازی پروژه‌ها کار سختی نیست تا هرکدام بتوانند بدون مانع از پیشرفت پروژه‌های بعدی به پیش بروند. اما این طرح‌بندی چیزهای دیگری هم دارد: توانایی برای در نظر گرفتن کاهش سرعت ناشی از شرایط پیش‌بینی نشده. این یک راهرو عریض عمود بر چهار خط است که خطوط سبقت را فراهم می‌کند. اگر آیتمی در یک خط سرعت خود را کاهش دهد، موارد پشت آن مسدود نمی‌شوند.
مؤلفه دوم استراتژی میلر تأثیرگذارتر است. او شرکتی متشکل از چندین بخش جداگانه را متشکل از یک مرکز واحد که منابع مشترکی را برای هر بخش فراهم می کند، مانند راهنمایی های اجرایی، برنامه ریزی استراتژیک، پشتیبانی منابع انسانی، برنامه امنیتی یکپارچه، حسابداری را پیش بینی کرد. و کار توسعه کسب و کار. تجزیه هر فعالیت شرکت به واحدهای جداگانه توجه را به هر یک از عملکردهای اصلی ارائه شده توسط شرکت جلب می کند که اکنون Viocity Group نامیده می شود. هر بخش از سایرین پشتیبانی می کند و پایگاه مشتری خود را دنبال می کند.
اغلب پیمانکاران مکانیکی کافی برای توجیه سرمایه گذاری در دستگاه برش لیزری وجود ندارند. سرمایه گذاری H&S برای ورود به بازار ساخت فلز قماری بود که نتیجه داد.
در سال 2016، این شرکت راه اندازی یک ساختار جدید را آغاز کرد. با این ترتیب، نقش H&S Industrial اساساً مانند قبل است و پروژه های ساخت فلز در مقیاس بزرگ، انفجار، رنگ آمیزی و دکل کاری را ارائه می دهد. این شرکت بیش از 80 نفر را استخدام می کند و 80000 متر مربع را اشغال می کند. پایه برای برش، ساخت، جوشکاری و تکمیل.
بخش دوم، Nitro Cutting، در همان سال با یک لیزر فیبر تمام اتوماتیک TRUMPF TruLaser 3030 برای برش ورق‌ها راه‌اندازی شد. زمانی که H&S یک سال پیش روی سیستم سرمایه‌گذاری کرد، اعتماد H&S افزایش یافت. این یک ریسک بزرگ است با توجه به اینکه شرکت هیچ‌گونه ندارد. قبلاً در معرض برش لیزری قرار گرفته بود و هیچ مشتری علاقه‌ای به خدمات برش لیزری نداشت. میلر برش لیزر را یک فرصت رشد می‌داند و مشتاقانه منتظر افزایش قابلیت‌های H&S است و دستگاه را به Nitro در سال 2016 منتقل می‌کند. بخش برش اکنون کاملاً مجهز است. و خدمات برش و شکل دهی خودکار لیزری را ارائه می دهد.
RSR Electric در سال 2018 تأسیس شد. سابقاً RS Reidenbaugh، در توسعه سیستم‌های قدرت و کنترل با تمرکز بر داده‌ها و زیرساخت‌های ارتباطی تخصص ارائه می‌کند. چهارمین واحد اضافه شده در سال 2020، Keystruct Construction، یک شرکت پیمانکاری عمومی است. مدیریت پروژه را برای هر مرحله از یک پروژه ساختمانی تجاری یا صنعتی، از برنامه ریزی قبل از ساخت تا مرحله طراحی و ساخت و ساز. همچنین مسئولیت بازسازی را بر عهده دارد.
این مدل کسب و کار جدید بسیار فراتر از یک نام تجاری جدید است، این فقط یک سازمان جدید نیست. این مدل دهه ها تخصص را در هر واحد تجاری برجسته می کند و به کار می گیرد و به طور موثر تمام این دانش را به هر مشتری ارائه می دهد. همچنین راهی برای فروش متقابل سایر خدمات ارائه می دهد. هدف میلر تبدیل پیشنهادات برای پروژه های جزئی به مناقصه برای پروژه های کلید در دست است.
هنگامی که چشم انداز استراتژیک میلر به ثمر نشست، این شرکت قبلاً روی اولین لیزر کاملاً خودکار خود سرمایه گذاری کرده بود. همانطور که چشم انداز میلر توسعه یافت، مدیران متوجه شدند که لیزر لوله ای ممکن است برای Nitro مناسب باشد. لوله و لوله کشی برای دهه ها در H&S برجسته بوده است. اما این تنها یک تکه کوچک از یک پازل بزرگ است. در نتیجه، برش لوله این شرکت تا قبل از سال 2015 هرگز تحت بررسی خاصی قرار نگرفته است.
میلر گفت: «این شرکت روی بسیاری از پروژه‌های صنعتی کار می‌کند.» قیف‌ها، نوار نقاله‌ها، مخازن، سیستم‌های مهار و سکوها اقلام معمولی هستند و حتی اگر در لوله‌ها یا لوله‌ها سنگین نباشند، بسیاری از این موارد به لوله‌ها نیاز دارند. دلایل مکانیکی یا ساختاری.
این دستگاه بر روی یک لیزر فیبر TRUMPF TruLaser Tube 7000 سرمایه گذاری کرده است که مانند لیزر ورقه ای، کاملا اتوماتیک است. این دستگاهی با فرمت بزرگ است که قادر به برش دایره هایی تا قطر 10 اینچ و مربع هایی تا 7 در 7 اینچ است. تغذیه آن این سیستم می‌تواند مواد خام تا طول 30 فوت را مدیریت کند، در حالی که سیستم تغذیه خروجی آن می‌تواند قطعات نهایی تا طول 24 فوت را مدیریت کند. طبق گفته میلر، این لیزر یکی از بزرگترین لیزرهای لوله‌ای موجود و تنها در سطح محلی است.
شاید طولانی باشد که بگوییم سرمایه‌گذاری این شرکت در لیزرهای لوله‌ای کل برنامه را گرد هم می‌آورد، اما این سرمایه‌گذاری نسخه کوچک‌تری از مدل کسب‌وکار شرکت است که نشان می‌دهد Nitro چگونه می‌تواند از خود و سایر بخش‌ها پشتیبانی کند.
میلر گفت: «تغییر به برش لیزری واقعاً دقت قطعه را بهبود بخشیده است.» ما اجزای بهتری دریافت می‌کنیم، اما به همان اندازه مهم است که از منابع دیگر ما، به‌ویژه جوشکاران ما استفاده می‌کند.هیچ‌کس نمی‌خواهد که یک جوشکار ماهر با مونتاژ ضعیف دست و پنجه نرم کند.
او گفت: "نتیجه تناسب بهتر، مونتاژ بهتر و زمان جوش کمتر است."
او گفت: «استفاده از زبانه‌ها و شکاف‌ها همچنین به بهبود کارایی کمک می‌کند.» رویکرد برچسب و شکاف به ما امکان می‌دهد تا لوازم جانبی را حذف کنیم و خطاهای مونتاژ را حذف کنیم.گاهی اوقات، یک جوشکار قطعات را به اشتباه کنار هم قرار می دهد و باید جدا شده و دوباره سرهم شود.برچسب‌ها و شکاف‌های راهبردی می‌توانند از پروژه‌های مونتاژ اشتباه جلوگیری کنند، ما می‌توانیم آن را به عنوان خدماتی به مشتریان خود ارائه دهیم. ، و گاست.
همه چیز به همین جا ختم نمی شود. سازمان جدید، همراه با لیزرهای لوله ای و سایر سرمایه گذاری های کلیدی، به شرکت اجازه داده است تا فراتر رفته و خارج از قلمرو قراردادهای مکانیکی کار کند. کارکنان Nitro Cutting اکنون مانند کارمندان سازنده قراردادی فکر و کار می کنند.
میلر درباره دستگاه لیزر خود گفت: «ما کارهای ثابت و با حجم زیادی را با فناوری جدید انجام دادیم. کار با قراردادهای 6 تا 12 ماهه.
اما این انتقال آسان نیست. جدید و متفاوت است و برخی از کارکنان هنوز آماده نیستند. پروژه هایی که توسط پیمانکاران مکانیکی انجام می شود هر روز چیز متفاوتی را ارائه می دهد و بیشتر کارها عملی و کار فشرده است. در روزهای اولیه برش نیترو، تولید ماشین‌هایی که تعداد زیادی قطعه را به صورت شبانه روزی تولید می‌کردند یک مفهوم خارجی بود.
میلر گفت: "این برای برخی از کارمندان ارشد که یکی دو نفر از آنها 50 سال است که با ما بوده اند کاملاً شوکه کننده بود."
میلر این را درک می کند. در طبقه مغازه، تغییر در نحوه ساخت قطعات است. در Executive Suite، تغییرات زیادی در حال رخ دادن است. سازندگان قراردادی در یک محیط تجاری کاملاً متفاوت از پیمانکاران مکانیکی کار می کنند. مشتریان، برنامه ها، قراردادها، مناقصه ها فرآیندها، برنامه ریزی، بازرسی ها، بسته بندی و حمل و نقل، و البته فرصت ها و چالش ها - همه چیز متفاوت است.
اینها موانع بزرگی بودند، اما مدیران Viocity و کارکنان Nitro همه آنها را برطرف کردند.
ایجاد Nitro باعث ایجاد شغل برای این شرکت در بازارهای جدید - تجهیزات ورزشی، ماشین آلات کشاورزی، حمل و نقل و ذخیره سازی انبوه شد. این شرکت همچنین در ساخت قطعات برای وسایل نقلیه حمل و نقل کم حجم و با هدف خاص کارهایی را انجام می دهد.
مانند بسیاری از تولیدکنندگان با تجربه تولید گسترده، Nitro فقط قطعات و مجموعه‌ها را نمی‌سازد، بلکه بینش‌های فراوانی دارد که می‌تواند به ساده‌سازی ساخت کمک کند، بنابراین با بسیاری از مشتریان همکاری کرده است تا تجزیه و تحلیل ارزش/مهندسی ارزش را برای ساده‌سازی اجزاء به همان اندازه که ممکن است. این یک چرخه با فضیلت از کاهش هزینه ها برای مشتریان، تقویت روابط با آن مشتریان و ایجاد تجارت بیشتر ایجاد می کند.
علیرغم هرگونه شکست ناشی از کووید-19، تا اواسط سال 2021، این ماشین‌ها همچنان با سرعت کامل کار خواهند کرد. تصمیم برای انجام این سرمایه‌گذاری‌ها نتیجه داد، اما این بدان معنا نیست که تصمیم برای ارائه قابلیت‌های برش لیزری در داخل، یک تصمیم بود. آسان.بسیاری از تولیدکنندگان پس از سالها برون سپاری کار لیزری خود، روی تجهیزاتی مانند برش لیزری سرمایه گذاری می کنند. آنها در حال حاضر این تجارت را دارند، فقط باید آن را در داخل خود بیاورند. در مورد Nitro و اولین سیستم برش لیزری آن، این کار انجام نشد. با یک پایگاه مشتری داخلی شروع کنید.
میلر گفت: «ما تجهیزات جدید داریم، اما مشتری نداریم و سفارشی نداریم.»
این تصمیم درستی بود و شرکت به دلیل آن قوی‌تر است. Nitro Cutting در ابتدا هیچ مشتری خارجی نداشت، بنابراین 100٪ کار کار Viocity بود. فقط چند سال بعد، کار Nitro برای سایر بخش‌های Viocity تنها 10٪ بود. از کسب و کار خود
و از زمان سرمایه‌گذاری در دو دستگاه برش لیزر اول، Nitro Cutting یک سیستم لیزر لوله‌ای دیگر را تحویل گرفته و قصد دارد یک لیزر ورقه‌ای دیگر را در اوایل سال 2022 تحویل دهد.
در ساحل شرقی، TRUMPF توسط Mid Atlantic Machinery و Southern States Machinery نمایندگی می شود
ژورنال Tube & Pipe اولین مجله ای بود که در سال 1990 به صنعت لوله های فلزی خدمت می کرد. امروزه، تنها نشریه ای در آمریکای شمالی است که به این صنعت اختصاص دارد و به معتبرترین منبع اطلاعات برای متخصصان لوله تبدیل شده است.
اکنون با دسترسی کامل به نسخه دیجیتال The FABRICATOR، دسترسی آسان به منابع ارزشمند صنعت.
نسخه دیجیتال The Tube & Pipe Journal اکنون کاملاً در دسترس است و دسترسی آسان به منابع ارزشمند صنعت را فراهم می کند.
از دسترسی کامل به نسخه دیجیتالی STAMPING Journal، که آخرین پیشرفت های تکنولوژیکی، بهترین شیوه ها و اخبار صنعت را برای بازار مهر زنی فلزی ارائه می دهد، لذت ببرید.
اکنون با دسترسی کامل به نسخه دیجیتال The Fabricator en Español، دسترسی آسان به منابع ارزشمند صنعت.